为什么有的企业明明产品不错、团队努力，却始终在亏损边缘挣扎；有的管理者每天忙着“救火”，解决一个又一个问题，却发现企业整体状况越来越糟；有的公司在市场竞争中被迫降价、裁员，最终陷入“亏损—收缩—更亏损”的恶性循环。很多人将这一切归咎于“运气不好”，或者市场环境太差、竞争对手太强、资金不够充足等等。但企业的成功与失败，从来不是靠运气，而是取决于是否掌握了正确的思维方法和管理逻辑。

困境的本质：所有看似无解的问题，都源于未被发现的核心冲突

罗哥接到出售公司的命令时，内心满是焦灼和不解。三间公司刚从亏损泥潭中爬出来，其中印刷厂去年还亏损四百万美元，经过一年调整才实现收支平衡。化妆品公司面临市场降价压力，产品迭代速度赶不上行业变化，压力蒸气公司则被竞争对手挤压，只能靠低价出售基础设备，利润全靠后续零件销售。董事会给出的理由很直接：多角化战略失败，投资回报率太低，出售这些公司能改善集团的信贷评级，集中资源发展核心事业。

从表面上看，这是“集团利益”与“子公司生存”的矛盾，或者说是“短期财务目标”与“长期发展潜力”的冲突。但罗哥没有被这种表面对立困住，他想起了钟纳的“冲突图”思维工具，这个工具又称迷雾图。冲突图的核心逻辑是：任何看似无解的矛盾，本质上都是由隐藏的假设支撑的，只要找到并打破这些假设，冲突就能迎刃而解。

罗哥先画出了自己面临的核心冲突：

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